3月11日上午，必赢电子游戏网站召开“管理创效年”活动暨2022年度重点工作动员部署会，号召全集团上下进一步收心、鼓劲、加油，加快推动各项工作落实和“管理创效年”活动全面深入开展。集团党委书记、董事长潘利群在讲话中强调，要以“精细管理、创效增利”为主线，做强产业链、做精管理链、做优价值链，确保活动和重点工作任务有力有序高效推进、不折不扣落实到位。集团总经理李岩主持会议。

▲会议现场

会上，集团副总经理高新勇宣读集团《关于开展“管理创效年”活动的指导意见》;集团副总经理潘文作《关于<集团2022年重点工作清单>的说明》。集团财务部、股份公司、首华建设公司、亿方物业公司代表分别表态发言。

▲必赢电子游戏网站党委书记、董事长潘利群讲话

潘利群在讲话中指出，2022年度要以“管理创效年”为主题，以“精细管理、创效增利”为主线，统筹发展和安全，着力扩容、提质、降本、增效，做强产业链、做精管理链、做优价值链，充分认清活动的紧迫性、重要性和必要性，做到高站位谋划部署、全覆盖纵深渗透、快行动高效推进。各级各单位要牢牢把握活动的重要意义，将其作为一项战略引领、规划引领、未来引领的重要工作和有力抓手，同全年重点任务、“十四五”规划阶段目标相结合，要在活动过程中多挖潜、多创新。各单位要迅速响应，分级分类推进，广泛动员，引导全员快速聚拢思想、踊跃发散思维，既加强横向协作，又加强纵向联动，大力开创“全员创效”的生动局面。各单位制定的实施方案要尽可能量化、细化、可行、可考核，设定的指标任务要做到项目化管理、清单化推进、台账化落实，要出实招、强执行。

针对2022年重点工作，潘利群强调，集团各单位要准确把握年度精细化管理，坚持目标导向、加强沟通协作、推进工作落实。要强化考核导向作用，精心组织实施，把各项工作抓在早、赶在前、快行动，挂图作战、对表推进、倒排工期，打好提前量、把握主动权，确保“管理创效年”活动和重点工作任务有力有序高效推进、不折不扣落实到位。

▲必赢电子游戏网站总经理李岩主持会议

李岩在主持会议时强调，面对当前复杂严峻宏观环境和挑战冲击，集团上下要以刀刃向内的勇气发现不足、找到短板、解决问题，进一步转变观念、改进作风、规范管理，用优化服务、提质增效的实际举措攻克眼前难关。各级各单位要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的攻坚精神、攻坚姿态、攻坚节奏，增强抓落实的意识，完善抓落实的机制，传导抓落实的责任，推动集团实现结构更优、效率更高、效益更好、后劲更足、韧性更强、更为安全、更可持续的高质量发展打下坚实基础。

▲必赢电子游戏网站副总经理高新勇宣读指导意见

▲必赢电子游戏网站副总经理潘文作说明

▲代表表态发言

集团领导班子成员，集团机关各部门负责人，各事业部、子集团、直属企业主要领导，各所属三层级单位主要领导在主会场参会。各二、三层级、京外及境外企业其他班子成员、部门负责人共240余人在视频分会场参会。